教会诗班的几位姊妹最近陆续提出要退出侍奉，其实也不是最近的事，从第一位姊妹提出算起，已经过去好久了。若只是一个人提出退出，或许只是因为个人原因，可几个人相继如此，便不由得使人产生警觉，究竟是发生了什么事情呢？又是什么原因导致这样的局面呢？
原来，主要的问题还是现在的诗班管理存在极大问题，不仅分工不明确，负责人还有点任人唯亲的倾向，最终导致好多事情“不是没有人能做事，而是能做事的人得不到任用，不善其事的人反倒在发号施令”的混乱情形。好多侍奉多年的同工，长期在这样的环境中，心态受到了影响，自然也就不愿意继续侍奉，那教会应该如何妥善应对这样的状况呢？
完善教会的管理制度
对于教会来说，一定要有明确且合理的管理制度。这套制度不应是模糊的口头约定，更不能是某个人意志的随意体现，而应是基于圣经真理、符合教会实际情况并能保障各项事工有序开展的规范性文件。
制度的制定过程，需要充分征求同工和信徒的意见，确保其公平性、公正性和可操作性。例如，在诗班管理中，应明确诗班成员的招募标准、职责分工（如指挥、伴奏、声部负责人、档案管理等）、日常排练纪律、服侍安排，以及负责人的选拔与罢免机制等。每一项职责都应有清晰地界定，避免出现“能做事的不让做，不能做事的在乱指挥”的混乱局面。同时，制度一旦确立，就应要求所有成员一起遵守，包括负责人在内，都必须严格要求，不能有任何特殊化。通过这样明确的制度，让每一位参与侍奉的同工都清楚自己的位置、责任和权利，知道如何有序地参与服侍，减少因分工不明、权责不清而产生的矛盾和推诿，从而为同工们营造一个安心、公平的侍奉环境。
不能消耗了大家的侍奉热情
对于侍奉的人来说，热情很关键，一旦侍奉热情被消耗，就像火焰失去了燃料，不仅个人会感到疲惫、迷茫，甚至可能对侍奉本身产生怀疑和退缩，整个团队的服侍也会因此失去活力与温度。
这种消耗往往不是源于侍奉本身的辛劳，而是来自过程中遇到的不公对待、被忽视的付出、模糊不清的指令，或是因缺乏鼓励和肯定而逐渐冷却的心。比如，当一位同工默默承担了额外的工作却得不到一句认可，当他的合理建议被轻率驳回，却无人解释缘由；当团队出现问题时，责任总是莫名落到他的身上，这些时刻，都在一点点蚕食着他最初投身侍奉的热忱。
久而久之，曾经积极主动的身影可能变得消极被动，曾经充满期待的眼神可能变得黯淡无光。这样的结果，不仅是个人侍奉恩赐的埋没，更是整个侍奉团队的损失，因为每一份热情的熄灭，都意味着一束独特的光从服侍中隐去，最终影响整体侍奉的果效和见证。
牧者要及时发现并解决问题
对于教会的牧者来说，要对教会各类侍奉的同工予以最基本的关心。这种关心不应停留在表面的问候，而是要真正走进他们的生活与心灵深处。牧者可以定期与同工进行单独的交通，耐心倾听他们在侍奉中的困惑、难处与感受，了解他们在平衡工作、家庭与侍奉时所面临的压力。
当同工在侍奉中取得哪怕微小的进步，或是为事工付出额外的努力时，牧者要及时给予真诚的肯定与鼓励，让他们切实感受到自己的价值和所做工作的意义。对于同工提出的建议和意见，牧者应认真对待，即使不能采纳，也要耐心解释原因，尊重他们的思考和付出。
在分配侍奉任务时，牧者要力求公平合理，避免出现劳逸不均的情况，并且明确职责与目标，让同工清楚自己该做什么、为何而做。当团队中出现矛盾或问题时，牧者要主动介入，查明事实，公正处理，不偏袒任何一方，保护那些默默奉献者的积极性。
此外，牧者还应关注同工的灵命成长，为他们提供必要的装备和学习机会，帮助他们在侍奉中不断进深，从上帝那里汲取力量，使他们的侍奉热情能够持续被点燃和更新，而不是在日常的琐碎与压力中逐渐消磨。只有当牧者以爱心、智慧和公平来带领和关怀同工，才能营造一个健康、积极、充满爱的侍奉环境，让每一位同工都能在其中感受到被尊重、被重视、被关爱，从而心甘情愿地将自己的恩赐和热情投入到侍奉中，使整个教会的侍奉充满活力与见证。
不能让消极情绪传染
教会一定不能让消极的情绪互相传递，当团队中出现抱怨、不满或沮丧等负面情绪时，牧者要像敏锐的守望者，及时察觉情绪的苗头，主动与相关同工沟通，耐心倾听他们的心声，了解情绪背后的真实原因：是任务分配的不合理，还是人际关系出现了摩擦？是灵命上的软弱，还是现实生活的重压让人难以承受？牧者需要通过真诚的交流，帮助同工释放情绪，引导他们将烦恼带到上帝面前，靠着信仰的力量调整心态。
虽说大家都是侍奉主的，但这并不代表侍奉者不需要人的关心和安慰，唯有做好对他们的关怀，及时发现并解决可能存在的隐患，如此才会使侍奉的队伍更加有活力，进而保持侍奉的积极性。
注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系江苏一基层教会义工。文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！
